新 創 組織

通常我會給的回覆都是，「如果沒有特殊目的考量，企業組織應該要愈簡單愈好」。 任何新創團隊，只要開始有開銷，就應該要考慮成立一家公司。此階段企業 ...

每一個人在公司內有清晰的工作範圍， (每個職位擁有工作說明書則是最適當的)， 不論組織是金字塔型或是現代新創公司常用的平行式， 都要有清楚的回報 ...

新創團隊失敗的原因很多，大部分是「產品」不對；但是我今天想談談共同的問題：「團隊」和「組織」。 智能硬體領域的初創團隊，大部分是搞技術的小伙伴，同質性高、有幾年 ...

什麼是正確的組織結構？合理的團隊規模應該是多大？在規模增長的同時，原有的好的公司文化如何不被稀釋？這些都是不 ...

對於一家新創企業而言，通常在團隊形成之前，必定有著自己的創意、想法、技術、產品和方向。創業團隊組成之後，依據團隊成員的技能、經驗和資源，就形成了 ...